En cierto modo, la inclusión de proyectos integrados de envergadura en el Segundo Plan Tecnológico de Navarra supondría una apuesta decidida por la transferencia de conocimiento al tejido empresarial navarro, y contribuiría a compensar, y al mismo tiempo rentabilizar, el esfuerzo realizado durante el primer Plan Tecnológico en infraestructuras tecnológicas.

2. OBJETIVOS
Generales
Resolver, mediante una participación conjunta y continuada de los agentes del sistema Ciencia-Tecnología-Empresa de Navarra:

• Una problemática determinada o alcanzar un reto tecnológico estratégico para Navarra, que afecte a un colectivo importante de empresas y que ninguna individualmente lo abordaría porque ni desde el punto de vista tecnológico ni económico tienen la capacidad para afrontarlo en solitario.
• En otros casos podría tener su origen en una apuesta puramente estratégica, en torno a nuevas estructuras que van a modificar sustancialmente el mapa de la investigación en Navarra, y que pueden producir un efecto tractor de generación de tejido empresarial.

Específicos

• Definir los objetivos del proyecto involucrando para ello a los posibles agentes que vayan a participar en el desarrollo del mismo.
• Conseguir una cooperación efectiva entre centros tecnológicos, universidades, empresas, asociaciones empresariales y otras instituciones y empresas movilizadoras de la innovación.
• Lograr la solución de un problema, con un reparto de tareas entre todos los miembros.
• Aprovechar todos los recursos técnicos y económicos disponibles en Navarra de manera racional.
• Dotar a los centros de la infraestructura precisa para resolver el proyecto en función de las tareas encomendadas a cada uno, evitando la infrautilización de los mismos.
• Poner a disposición de los miembros participantes en el proyecto los resultados técnicos alcanzados en el mismo.

A continuación se indican unas líneas genéricas que se consideran comunes a la inmensa mayoría de los mismos.

En primer lugar es necesario identificar la idea del proyecto y el promotor que la respalde. En este sentido el promotor de la idea de un proyecto integrado puede ser una Mesa sectorial, una asociación empresarial, la propia Administración, etc...

Está previsto que la Unidad de Gestión que ha coordinado la elaboración del Segundo Plan se mantenga y reoriente su actividad tanto a la recepción como a la búsqueda activa de ideas de proyectos integrados. Una vez preseleccionada la idea de proyecto, la Unidad de Gestión convocará a los distintos agentes que a priori podrían estar interesados en participar en el posible proyecto.

La metodología tendría dos grandes fases: la fase de definición y la fase de desarrollo.

4. FASE DE DEFINICIÓN
El proyecto integrado podrá estar a su vez constituido por varios sub-proyectos, todos ellos complementarios entre sí y alineados en torno a los objetivos comunes del proyecto integrado.

Por parte del promotor del proyecto integrado se esbozarían los objetivos genéricos del proyecto, las líneas generales de actuación, el estado del arte, etc., como material preparatorio para exponerlo en una mesa específica cuya misión sería definir y estructurar el proyecto.

A partir de ese momento se convocará la mencionada mesa específica compuesta por:

• Gerentes de empresas y asociaciones cuyo papel principal consistiría en delimitar los objetivos generales del proyecto, desde el prisma de la explotación industrial y comercial de los resultados esperados.
• Técnicos de los centros y departamentos universitarios que ayudarían a concretar los objetivos específicos del proyecto, desde el punto de vista de los retos tecnológicos y de los desarrollos y soluciones a abordar.

Una vez completado el consorcio con los socios del proyecto se pasaría a una primera planificación del mismo eligiendo al socio o socios más adecuado para desempeñar las tareas de coordinación general del proyecto y de dirección técnica (esta última recaería probablemente en un centro tecnológico de Navarra), y asignando a cada socio el resto de las tareas planteadas y el presupuesto correspondiente. Todo ello debería quedar redactado en una memoria definitiva del proyecto.

No obstante lo anterior, si el proyecto tuviera fases muy definidas se podría estudiar la posibilidad de introducir nuevos socios conforme fueran realizándose las fases del proyecto.

Después de culminar la fase de definición conforme a los pasos que aquí se han esbozado, se podría llegar a la conclusión de que el proyecto no es viable, o aun siendo viable no se ha encontrado un número suficiente de participantes, siendo en ambos casos el porcentaje de gasto realizado hasta esa fecha poco significativo con respecto al presupuesto total del proyecto.

5. FASE DE DESARROLLO
Bajo la dirección del coordinador global del proyecto se llevará a cabo su desarrollo, realizándose reuniones periódicas con el conjunto de los participantes, a fin de analizar la marcha del proyecto, así como tomar las decisiones que se requieran en cada caso.

Si el número de participantes es muy grande, se formaría una unidad de seguimiento, más operativa, para que en reuniones más frecuentes tomasen las resoluciones precisas.

6. CONSORCIO
A título orientativo el consorcio para el desarrollo de un proyecto integrado podría estar compuesto por:

• Uno o varios centros tecnológicos.
• Uno o varios departamentos universitarios.
• Un colectivo significativo de empresas de Navarra, ó en su defecto una Asociación Empresarial siempre y cuando participasen y se implicasen un mínimo de empresas a nivel individual.

• Resolver un problema colectivo sin necesidad de implicar grandes recursos propios.
• Conocer el funcionamiento de la oferta tecnológica existente en la resolución de problemas técnicos.
• Aprender a cooperar con otras empresas, centros y universidades lo que les permitirá resolver problemas difíciles de afrontar en solitario, y adquirir el hábito y la cultura de cooperación necesarios para participar en los programas de ayudas europeos.
• Facilitar la identificación de temáticas complementarias que puedan ser abordadas mediante la participación en programas nacionales y europeos.

• Dar a conocer su saber hacer al tejido empresarial navarro.
• Trabajar en la resolución de problemas reales que existen en la sociedad navarra.
• Conseguir un posicionamiento tecnológico que les permita ser un referente en la resolución de cierto tipo de problemas.

PARA LA ADMINISTRACIÓN

• Emplear eficientemente sus recursos económicos limitados en aquellos problemas más acuciantes que tiene el tejido empresarial.
• Lograr un trabajo conjunto entre todos los agentes del sistema navarro de Ciencia-Tecnología-Empresa, lo cual mejoraría considerablemente el nivel tecnológico del tejido empresarial, favorecería la transferencia de tecnología y la asimilación de una cultura empresarial de innovación en las empresas navarras, y todo ello redundaría en una mejora de la competitividad de la economía navarra.

• Implantación de la logística en el tejido empresarial navarro
• Generalización del uso de las TIC en el tejido empresarial de Navarra
• Minimización y valorización de residuos industriales, en diversos sub-sectores de la industria navarra.

1. IMPLANTACIÓN DE LA LOGÍSTICA EN EL TEJIDO EMPRESARIAL NAVARRO
Cada vez son más las empresas que requieren procesos de producción con flujos sincronizados, para una progresiva reducción y eliminación del almacenamiento de materiales y componentes intermedios necesarios para la fabricación de sus productos. Ello exige una coordinación y cooperación mucho más intensa entre cliente y proveedor. El suministrador de materiales y componentes pasa a suministrar también un servicio mediante el adecuado apoyo logístico.

Esta tendencia es creciente y común a varios sectores, tanto para resolver problemáticas de abastecimiento como para dar mayor valor añadido a los productos, con peculiaridades específicas en algunos sectores como puede ser el mantenimiento de la cadena de frío en el sector agroalimentario.

Un proyecto integrado en este ámbito permitiría analizar y concretar la problemática de la logística en buena parte del tejido empresarial de Navarra, estudiar soluciones viables, y abordar su desarrollo.

2. GENERALIZACIÓN DEL USO DE LAS TIC EN EL TEJIDO EMPRESARIAL DE NAVARRA
La transformación y adaptación de las empresas al concepto de e-empresa a través de las Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones (TIC) está dejando de ser una ventaja competitiva para convertirse en un requisito indispensable de supervivencia en un mercado globalizado, donde los procesos empresariales (suministro, producción, distribución, transacción comercial, etc.) son cada vez más ágiles gracias a la incorporación de las TIC, ya que éstas facilitan una interacción inmediata con clientes y proveedores.

Si bien hoy día la inmensa mayoría de las empresas navarras tienen incorporadas las TIC en sus sistemas de gestión económica, tan solo un reducido número de empresas las ha incorporado a otras áreas de su actividad empresarial. Cuanto más tarde se produzca esta incorporación, más complicado será para las empresas, y en especial para las PYME, mantener la competitividad en un mercado tan globalizado.

La generalización de la e-empresa en el tejido empresarial navarro requiere a su vez la existencia de empresas que desarrollen y adapten las TIC a la realidad diferenciadora de cada empresa. En Navarra existe un sector TIC muy atomizado, compuesto por microempresas, y que por ello experimenta una dificultad añadida para conseguir una especialización y para competir con grandes empresas del sector ajenas a nuestra Comunidad.

Por todo ello y recogiendo las opiniones vertidas en los Paneles de expertos y Mesas sectoriales parece conveniente tratar de articular un proyecto integrado que propicie, por una parte, el desarrollo del sector TIC en Navarra y, por otra parte, la generalización del concepto de e-empresa en el tejido industrial navarro.

3. MINIMIZACIÓN Y VALORIZACIÓN DE RESIDUOS INDUSTRIALES
Una constante detectada a lo largo de los Paneles de expertos, así como en las mesas sectoriales, es el que la sociedad cada vez está más concienciada en que todos los residuos que se producen como consecuencia de la producción industrial hay que eliminarlos de tal forma que permitan un desarrollo sostenible de la sociedad.

El eliminar estos residuos origina unos costos añadidos a nuestras empresas que no los sufren las que están en otros países menos desarrollados, por lo que este gran problema, hay que tratar de minimizarlo.

Las formas de tratar el problema, en la que se está de acuerdo todas las partes implicadas son:

• Por una parte desarrollar procesos de producción que minimicen la producción de residuos.
• Dar un valor añadido a estos productos, empleándolos en otros campos de actuación.
• Por último para aquellos subproductos que no se puedan valorizar, diseñar procesos de eliminación lo más barato posible dentro del respeto al medio ambiente.

El problema afecta a la práctica totalidad de las empresas navarras, no obstante en una primera fase, se podría acotar a los siguientes grupos:

• Empresas de conservas vegetales.
• Empresas cárnicas.
• Empresas del papel, artes gráficas, envase y embalaje.